4月19日，四川纳涂料技有限公司董事长、四川中航海纳科技有限公司董事长、德阳市罗江区新材料行业商会会长黄飞先生受邀走进《战略管理》课堂，为MBA学员带来题为《科技成果转化与商业模式设计核心要点》的专题授课。 授课前，MBA教育中心执行主任何波教授为黄飞董事长颁发了MBA创业导师聘书，黄飞董事长将以多年在行业深耕积累的实战经验指导MBA学生创新创业。 

聚焦行业痛点，破解转化难题

黄飞董事长从“实验室到市场的鸿沟”切入，结合自身多年企业实战经验，系统解析科技成果转化的关键阶段与技术、市场、资源端的核心痛点。通过金刚石涂层拉丝模产业化等成功案例，他强调了市场需求导向的重要性，并对比失败案例警示学员避免“技术自嗨”。课程中，黄飞董事长特别设置互动环节，引导学员探讨高校科研成果转化率低的深层原因，现场讨论氛围热烈，启发性十足。  

方法论+案例，揭秘商业成功密码

在商业模式设计模块，黄飞董事长以硬科技企业大疆的“技术壁垒+生态闭环”模式、平台型企业科大讯飞的AI开发者生态构建为例，拆解不同类型企业的成功要素；同时，结合某AR公司因过度依赖政府补贴导致失败的案例，提醒学员警惕商业决策中的潜在风险。针对初创企业，他深入剖析股权设计的“三死穴”——平均主义、未预留期权池、早期投资人占比过高，以ofo失去控制权等实例警示学员科学分配股权的重要性。  

知识产权攻防策略，护航企业长远发展

围绕知识产权保护，黄飞董事长提出“四重防线”：专利的城墙式布局（如华为5G专利策略）、商业秘密分级管理（特斯拉电池技术诉讼案）、商标全品类注册（老干妈防御性商标）、著作权权属约定，并结合案例详解法律护航对企业发展的关键作用。  

行动指南：三要三不要

课程尾声，黄飞董事长总结科技成果转化的“三要三不要”——“要市场导向、小步快跑、法律护航；不要技术自嗨、追求完美、口头约定”，为学员提供了清晰的行动纲领。  

深化产教融合，赋能管理人才

西南科技大学MBA教育中心始终致力于搭建学界与业界的桥梁，此次邀请黄飞董事长授课，正是践行“理论结合实践”的教育理念。黄飞董事长以行业一线视角，从技术落地的实际难点出发，结合市场转化路径的典型案例，深入剖析了行业现状与发展趋势，课程不仅为学员揭示了科技成果转化的底层逻辑，更通过鲜活案例与实战策略，助力未来企业家规避风险、把握机遇。中心表示，将继续邀请更多行业领军人物，为MBA学员提供前沿洞察与实战经验，赋能新时代商业领袖的成长。